«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ»
Каждая организация приходит к ситуации необходимости определения стратегических задач и выстраивания единой мотивационной линии для персонала. На тренинге «Стратегическая сессия. Целеполагание» участники смогут выстроить и решить стратегические задачи организации. В сжатое время на тренинге будут определены текущие и перспективные задачи организации и приняты взвешенные и согласованные стратегические планы по их реализации. В программе запланировано повышение уровня управленческого потенциала участников через развитие коммуникативных навыков, способности к целеполаганиию в SMART-концепции, более эффективному взаимодействию с подчиненными.
Программа семинара:
I Блок
1. Определение сущности стратегического управления компанией в конкурентной среде
2. Стратегический анализ компании:
• анализ внешнего окружения и внутренней среды компании
• анализ уровня конкурентоспособности компании
3. Формулирование целей и задач компании.
4. Пути достижения стратегических целей. Основные этапы.
5. Доработка стратегии
• Генерация перспективных бизнес-идей в заданной корпоративной стратегии
• Увязка бюджетов со стратегией
• Одинаковое понимание приоритетов среди руководителей
• Планирование изменения в структуре и персонале
II Блок
1. Теория и практика SMART целеполагания
2. Смысл целеполагания
3. Методы постановки целей и принципы целеполагания
4. На примере декомпозиции стратегической цели ген.директора определение ресурсов, сроков, актуальных вопросов для каждого отдела компании.
III Блок
1. Коммуникативные навыки в работе руководителя с подчиненными
• Обратная связь. Методы передачи обратной связи
• Проявлять уважение
• Проявлять понимание чувств сотрудника
• Спрашивать мнение сотрудника
• Делиться своим мнением и информацией
• Предлагать поддержку
2. Потеря и искажение информации в коммуникации
IV Блок
1. Закрепление полученных знаний и навыков в бизнес-ориентированных моделях.
2. Подведение итогов семинара.
В результате семинара команда:
• придет к согласованному видению ситуации и целей;
• примет необходимые стратегические решения;
• спланирует варианты их реализацию.
Некоторые формы работы:
• информационные блоки
• мозговые штурмы;
• презентации решений;
• работа в группах по разработке проектов, альтернатив, планов и др.
• бизнес-модели
• кейсы
Тренинг оправдал надежды на сплочение коллектива...