Стратегическая сессия

«СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ»

Каждая организация приходит к ситуации необходимости определения стратегических задач и выстраивания единой мотивационной линии для персонала. На тренинге «Стратегическая сессия. Целеполагание» участники смогут выстроить и решить стратегические задачи организации. В сжатое время на тренинге будут определены текущие и перспективные задачи организации и приняты взвешенные и согласованные стратегические планы по их реализации. В программе запланировано повышение уровня управленческого потенциала участников через развитие коммуникативных навыков, способности к целеполаганиию в SMART-концепции, более эффективному взаимодействию с подчиненными.

Программа семинара:

I Блок

1. Определение сущности стратегического управления компанией в конкурентной среде

2. Стратегический анализ компании:

• анализ внешнего окружения и внутренней среды компании

• анализ уровня конкурентоспособности компании

3. Формулирование целей и задач компании.

4. Пути достижения стратегических целей. Основные этапы.

5. Доработка стратегии

• Генерация перспективных бизнес-идей в заданной корпоративной стратегии

• Увязка бюджетов со стратегией

• Одинаковое понимание приоритетов среди руководителей

• Планирование изменения в структуре и персонале

II Блок

1. Теория и практика SMART целеполагания

2. Смысл целеполагания

3. Методы постановки целей и принципы целеполагания

4. На примере декомпозиции стратегической цели ген.директора определение ресурсов, сроков, актуальных вопросов для каждого отдела компании.

III Блок

1. Коммуникативные навыки в работе руководителя с подчиненными

• Обратная связь. Методы передачи обратной связи

• Проявлять уважение

• Проявлять понимание чувств сотрудника

• Спрашивать мнение сотрудника

• Делиться своим мнением и информацией

• Предлагать поддержку

2. Потеря и искажение информации в коммуникации

IV Блок

1. Закрепление полученных знаний и навыков в бизнес-ориентированных моделях.

2. Подведение итогов семинара.

В результате семинара команда:

• придет к согласованному видению ситуации и целей;

• примет необходимые стратегические решения;

• спланирует варианты их реализацию.

Некоторые формы работы:

• информационные блоки

• мозговые штурмы;

• презентации решений;

• работа в группах по разработке проектов, альтернатив, планов и др.

• бизнес-модели

• кейсы